Тест
"АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ"

Как правило, наибольшего успеха добивается тот,
кто располагает лучшей информацией.

                                            Бенджамин Дизраэли

Введение

Единство природы является основой простоты законов, открываемых в разных областях знания – от психологии до менеджмента, от биологии до атомной физики. Выдающийся отечественный психолог и философ В.М.Бехтерев еще в начале ХХ века полагал, что весь мир подчиняется сравнительно небольшому числу законов, имеющих всеобщее значение. Это значит, что одни и те же законы можно обнаружить, например, в деятельности человеческого тела, психики, небольшой группы людей и крупнейшей корпорации. Поэтому знание этих законов и применение их в своей деятельности является гарантом успешной реализации всех проектов.

ОДНИМ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ БАЗОВЫХ ЗАКОНОВ МИРА ЯВЛЯЕТСЯ ПРИНЦИП СИСТЕМНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ВСЕХ ЯВЛЕНИЙ. Он проявляется в следующих постулатах:

1. каждая система состоит из элементов, также являющихся системами (системы нижележащего уровня или подсистемы). Например, организация состоит из подразделений, а те, в свою очередь, – из отдельных работников.


2. системы, которые состоят из различных элементов, выполняющих явно несхожие функции, подчиняются одним и тем же основным правилам. Поэтому можно прогнозировать поведение той или иной системы, даже не зная всех особенностей ее элементов. Системный анализ можно проводить по отношению к своему организму, бизнесу, финансам, деловым и дружеским взаимодействиям и при этом руководствоваться одними и теми же принципами.


3. все элементы системы находятся в тесной взаимосвязи и взаимовлиянии . Это позволяет получать результат, гораздо больший, чем способен достичь каждый из элементов в отдельности (синергетический эффект). Синергетический эффект объединения усилий людей давно подмечен в поговорке: «Ум хорошо, а два лучше».


4. только совместные однонаправленные усилия всех разнофункциональных элементов системы приводят к выживанию и дальнейшему развитию системы. Применительно к организации это означает, что все отделы и входящие в них сотрудники должны разделять общие цели и ценности (корпоративная культура), реализуя при этом и свои личные цели.



Вы можете малыми усилиями получить значительные изменения, если знаете, куда приложить воздействие. И наоборот, пока Вы не поймете, как действует система, Вы можете упираться изо всех сил и не добиваться сколько-нибудь серьезных результатов. «Точкой опоры» в этой ситуации служит достоверная информация о системе (организации).

ЦЕЛЬ ТЕСТА:

Предоставить руководству организации объективную, достоверную и наглядную информацию о функционировании организации как системы и состоянии ее подсистем (отделов организации).

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕСТА «АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ» ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

1. Достоверную информацию о состоянии организации без дополнительных затрат;


2. Основу для прогноза развития организации и ее подразделений;


3. Надежный фундамент для приятия обоснованных управленческих решений;

ВЫЖИВЕТ ЛИ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ?

УЗНАЙТЕ ИСТИНУ ПРЯМО СЕЙЧАС – СКАЧАЙТЕ

ТЕСТ «АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ»!