ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

служб маркетинга и связей с общественностью

И российский, и зарубежный опыт работы коммерческих структур показывает, что при грамотной организации работы по подбору персонала 80-90% контактов между руководителем и сотрудником являются взаимоотношениями типа «работодатель-подрядчик». Работник самостоятельно решает все текущие вопросы в своей «зоне ответственности» и лишь 10-20% ситуаций требуют административного вмешательства руководителя. Это высвобождает время и силы руководителей для стратегического планирования.

При таком подходе требования к нанимаемому работнику не могут ограничиваться лишь формальными показателями образования, компетентности и даже успешного опыта работы. Наряду с этими важными факторами необходимо учитывать личностные особенности кандидата на вакантную должность – мотивацию, ценностные ориентации, их «совпадение» с корпоративной культурой организации и уровень развития необходимых для данной сферы деятельности способностей.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ ПОДБОРА:

Подбор сотрудников, максимально соответствующих требованиям служб маркетинга и PR, особенностям организации и способных к ответственному самоуправлению для достижения целей организации.

Достижение этой цели осуществляется применением целостного комплекса наиболее эффективных методов исследования (анкеты и опросники, тесты и структурированные интервью при помощи специальной аппаратуры).

Программа подбора персонала состоит из следующих этапов:

1. Выявление требований должности и руководства организации к кандидату;
2. Разработка необходимого дополнительного инструментария;
3. Проведение процедуры исследования претендентов;
4. Анализ результатов исследования претендентов на основе оптимальных критериев;
5. Рекомендации по приему на вакантную должность и, при необходимости, рекомендации по дальнейшей подготовке наилучшего из кандидатов.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОГРАММЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ (комплексно или по выбору):

1. Личностные особенности претендента для Вашего самостоятельного анализа;
2. Анализ соответствия претендента требованиям должности и организации;
3. Рекомендации по возможно дополнительной подготовке лучшего из претендентов;
4. Гарантии лояльности сотрудника и его способности быть ответственным работником;
5. Как итог, – наилучшего сотрудника на вакантную должность.

Эти результаты мы можем обеспечить Вам благодаря применяемым методикам исследования, которые выявляют не только сознательные убеждения и реакции кандидата, но и его неосознаваемые тенденции и ограничения.

ЛУЧШИЕ ДОСТОЙНЫ ЛУЧШИХ